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2017-1-13 10:36:32
2017年01月13日

     12月底凯迈测控召开了2016年度总结会暨2017年经营计划会,会议由副总经理宋旭升主持,总经理尚海林、党总支书记孟庆虎、副总经理贾京红、程明阳、财务负责人高春燕以及公司副总师、首席专家、各部门正副职等参加了会议。会议全面总结回顾了2016年工作,并对2017年经营工作做出全面部署和安排。
    会议指出,2016年是“十三五”的开局之年,公司各项工作稳中有进、稳中向好。2016年是公司适应新常态,迎接新挑战,砥砺奋进,改革创新的一年,面对市场环境的冲击、繁重的科研生产任务和服务保障以及潜在的经营风险等诸多严峻挑战和不利因素,公司各部门和全体员工以坚定的信心和非凡的勇气,攻坚克难,开拓进取,各项工作取得了良好成绩,交付任务顺利推进,内控管理显著提升,市场意识明显增强,部门协同不断加强。总体来看,公司运营效率进一步提高,较好完成董事会下达的各项指标。
    会议指出,2017年是机遇与挑战并存,充满希望的一年。《中国制造2025行动纲要》明确将通用航空、光电设备列为重点发展领域,这为公司带来机遇。在复杂经营环境下,我们必须以公司战略和发展规划为指导,精密谋划,主动出击,从市场开拓、关键技术突破、管理效能提升、科研生产能力建设、物资保障能力建设、人力资源建设等多方面协同发力,不断创新,持续提高经营工作质量和效益,才能有效应对各项挑战。
    会议指出,2017年公司的指导思想是“融合发展,深耕市场,做强主业,提质增效”。公司领导对指导思想做了进一步解读,融合发展是指要顺应国企改革和军民融合政策趋势,借助资本力量,加快专业化合作团队(研究院成果转化、部队科研院所项目立项、高校产学研)融合;强化测控光电研发融合、市场研发融合、研产融合,两种路径力促公司快速发展。深耕市场是指要梳理细化市场需求,针对不同用户设定实施路径,制定实施方案,攻堡垒,插红旗,巩固传统市场;筑牢防线,主动出击,借鉴创新营销策略,强力开拓潜在市场。做强主业是指要高度关注、积极参与军方预研论证,引导行业方向;通过两个团队建设提升核心技术能力;结合用户实战需求,快速开发新产品,巩固提升行业地位。提质增效是指要深入开展风控建设,狠抓“两金”清理,规范管理流程,不断提高工作和产品质量;系统管控成本,优化军品审价组织方式,贯彻利润导向;助推经营质量和经营效益持续提升。
    会议还明确了2017年公司的经营目标和措施,最后总经理尚海林提出了具体要求,他要求各部门要紧紧围绕公司经营目标,深入落实年度指导思想,强化部门间协同、成本管控和利润导向,以年度科研生产综合计划为抓手,做好计划分解和落实,促进公司2017年经营工作稳步提升和公司战略目标稳步实现。
 


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