2月10日，凯迈（洛阳）测控有限公司召开2016年管理评审会暨2017年措施会，会议由公司总经理尚海林主持，党总支书记孟庆虎及公司相关领导、各部门正副职等参加了会议。
会议首先组织签订了2017年绩效责任书。公司市场部、测控营销部、测控研发部、光电研发部、生管部、机柜事业部等11位部门负责人代表所在部门分别与公司签订2017年绩效责任书，并纷纷表态将紧盯目标，拼搏实干，履行承诺，确保公司下达经营指标全面完成。
在听取各部门关于质量体系运行、工作措施的汇报后，公司领导指出，2016年公司质量管理体系不断完善、运行平稳有效，但也存在一些问题，各部门要深入分析原因，采取措施整改到位。2017年在质量体系方面，要重点做好供应商管理，提升外协外购件质量。在科研生产方面要加强产品技术状态控制，强化一级计划和二级计划执行联动以及研产协同，提高项目节点完成率和合同履约率。在管理方面要重点做好二级成本核算体系搭建和利润考核实施。
公司要求各部门要紧紧围绕年度目标，坚定贯彻
“融合发展，深耕市场，做强主业，提质增效”指导思想以及措施会提出的落实举措，加强部门间协作和沟通，强化责任担当，履行承诺，确保公司年度目标实现。
最后，会议着重强调了利润的重要性和利润考核的必要性。利润是公司资本化运作的基础和条件，利润考核是公司生存和长远发展的需要，必须坚定实施。各部门要以利润为核心，从市场、研发、生产、物资、售后以及管理等各个环节高度重视成本控制和费用降低，不断提升项目盈利能力和公司利润率。
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