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| 实现班组“精细管理、自我规范”(记新能源事业部“6S”管理工作推行活动) |
近来，以整理、整顿、清洁、规范、安全、素养为主要内容的“6S”活动在新能源事业部各班组进行的如火如荼。
在活动推行中，各班组成员配合班组“6S”专员，按照《中国一航6S银牌标准》对班组内办公生产环境、安全生产秩序、工器具定置和标识管理等方面进行细致检查，对于不符合项，一一整改。
活动中，各班组成员，花心思，动脑筋，亮点纷呈。工量器具、备品及工装模具按照规格尺寸、大小轻重、使用频率及数量进行定位摆放，并粘贴明确标识，便于取拿存放。产品根据状态进行分类、定位，并制作统一的蓝底白字的标识牌，实现产品状态可视化管理，现场物品摆放整洁有序的同时，也提高了工作效率，强化了职工“6S”意识。每月，由相关生产管理人员及各班组“6S”专员对生产现场进行两次“6S”抽查，结合各班组的实际特点，不断加以改善。
通过这次活动开展，大家认识到：整洁、安全、舒适、科学合理的工作环境、良好的工作习惯、精细的生产现场管理，带来的不仅是生产效率的提高，班组的综合管理水平也得到了提升。在接下来的工作中，新能源事业部会加大“6S”活动的推行力度，使“6S”标准与现场各项制度和现场管理衔接融合，使班组工作更上一层楼，为部门发展奠定坚实的基础。
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